运销公司市场部党支部现有党员12人，工作中充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，抓学习、强队伍，破新题、促融入，有力保障了各项销售经营任务的顺利完成。2024年，被集团公司党委授予“六好”党支部荣誉称号。

市场部党支部多元化组织开展各项学习活动，一方面通过集体学习、个人学习等方式，组织职工认真学习上级和集团公司各项安排部署，深入理解掌握精神实质，切实提升自身政治理论水平，并与做好各项工作紧密结合、与高质量营销紧密结合，深化工作落实，提高工作质效；另一方面，积极开展每月业务知识参与式互动学习培训，结合学习内容和个人工作实际，交流心得体会、经验做法，在交流感悟中进一步查漏补缺、认清自我，提高个人思想和业务素养；同时，积极健全完善各项学习制度，坚持组织生活固定化，严格落实“三会一课”，每月按时召开支委会、主题党员大会，每年召开不少于2次组织生活会，全面总结工作，深挖思想不足，开展批评和自我批评，切实提升全体党员政治素养和综合素质。

以创建“六好党支部”为目标，市场部党支部积极强化党员职责与营销工作的融入互动，深化党建工作“述评考用”管理，将党建工作责任落实做细，明确支部党员职责，并通过制定党员干部岗位职责和签订党员承诺书，把责任明确到岗位、明确到人员，实现职责分工明确，让每一名党员干部认清身份，明确工作责任和任务；紧盯煤炭营销“1246”工作思路，要求支部党员时刻关注市场变化，及时掌握第一手市场信息，及时调整销售策略，以适应市场需求；严抓煤质产品质量，加强煤质管理，做好煤质比对工作，加大与煤质管理部门配合力度，强化质量监督检查，做到电煤发运装、卸车时营销人员盯装、盯采常态化、制度化，减少热值纠纷，保质保量高效推进原煤销售工作。

市场党支部始终秉持“固老拓新”理念，未雨绸缪，在稳固现有客户的基础上，大力开拓四川、云南、宁夏等地煤炭销售渠道，优化用户结构，保障后续销售更持续、更稳健；针对部分生产矿库存较大实际，支部充分发挥核心引领作用，派专人对内蒙古乌海、山西、宁夏周边地区焦化、洗选用户进行实地走访调研，通过不懈努力，最终与6家焦化和洗选企业达成合作意向，增加了原煤销量，提升了企业收益；针对天宝煤业公司煤炭销售不畅、库存积压等问题，支部党员积极发挥先锋模范作用，克服重重困难，与相关单位部门紧密协调配合，开辟火车运输东运线路；面对复杂多变的销售环境和困难挑战，支部一班人带领全体职工迎难而上、积极应对，先后往宁夏、青海等区域调研走访，通过公铁联运，实现销售天宝煤炭80.5万吨，有效破解了冬季运输高峰期公路运力不足难题，为天宝煤业公司后期高效有序销售奠定良好基础。