今年以来，天宝煤业公司聚焦项目建设和安全生产经营实际，深化党的建设，强化责任落实，严抓过程管控，全力以赴破解降本增效、经营管理、提质提效等关键问题，确保各项工作落实落地、高效推进。

天宝煤业公司结合工作实际，进一步制定完善《党建目标管理考核办法》，按月开展党建目标考核，全面掌握基层党支部党建工作开展情况，摸清基层党建工作落实度、扎实度，推动党建工作由“虚”变“实”、由“弱”变“强”，切切实实夯实党建工作基础；结合主题教育、党纪学习教育、“三抓三促”行动，认真落实“第一议题”“三会一课”制度，上半年，开展党委理论学习中心组学习11次，举办党纪学习教育读书班学习活动3次，集中学习《纪律处分条例》3次，交流研讨65人次；同时，积极构建党组织引领、研究、推动安全形势分析、安全目标确定、安全措施落实、安全监督考评全过程融合机制，明确党组织和党员在安全生产工作中的职责任务，要求各级党组织和党员坚定“零工亡”目标不动摇，深度参与研究安全生产工作，以实际行动引领安全生产措施制度落实到位，切实提升红沙梁矿井安全管理能力和水平，进一步强化党建对安全生产全过程的引领与保障。

天宝煤业公司依据标准化管理要求，每月严格按安全风险分级管理和隐患排查治理制度，认真组织开展自查自纠和自改，每周六组织开安全大检查及各类安全专项检查，要求工程技术人员、管理人员每天进行安全排查，项目部、班组、个人在作业过程中积极开展隐患自查和整改，每班安检员对作业现场必须开展班前、班中、班后安全风险评估，全程进行安全监督检查，督促将各类隐患问题整改到位；重点时期和节假日，成立安全小分队，紧盯作业现场、特殊时段，进一步加强排查检查，确保作业区域安全有序。上半年，露天矿累计排查问题隐患495条，井工矿共查出各类隐患问题583条，制定专项治理措施，做到了分级管控，全面整改销号。同时，突出抓好全员素质提升工作，要求施工项目部进一步加强新职工现场实际操作技能培训，抓好“四位一体”安全站位工作的抽查提问和旁站辅导，把“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”落实到作业现场每一个环节、每一道工序，规范操作行为，杜绝“三违”。

天宝煤业公司紧盯项目建设生产任务指标，深入开展提质增效、降本增效工作。进一步完善采矿设计，从源头优化露天矿剥采设计，采取缩短运输距离、优先进行内排等措施，进一步降低生产成本，提升作业效率；通过制定煤质管理办法、持续从源头管控煤质和早汇报、早沟通、早处理的无缝对接机制以及强化煤质全过程管控、加快完善选煤系统、利用好现有选煤设备、分堆晾晒等措施，狠抓煤质管理，提升煤炭品质，确保经济效益最大化；合理配置露天矿剥采设备、保持运输道路整洁、平整，加强露天矿指挥车辆管理、露天矿边坡监测及边坡管理和财务预算，持续提升经营管理质效和水平，全力节支降耗提效益。同时，开年以来，天宝煤业公司抢抓项目建设黄金期，在保证质量和安全的前提下，提效率、赶工期、抓进度，在项目建设上出实招、见真功，确保项目施工“时间过半、任务超半”。截至目前，110kV变电站和1118飞天线工程项目一次送电成功，选煤厂完成重载调试成功带煤试运行，行政生活区二期宿舍2号楼和文体中心相继开工建设，完成职工宿舍一号院、新建职工食堂、综合服务中心以及联合建筑装修工作，干部职工顺利搬迁入住；并且针对矿区地理位置偏远的情况，天宝煤业公司积极对接肃北县政府对重载公路、矿区至215国道运输道路36公里路段进行升级改造，有效改善职工和煤炭运销车辆出行环境，进一步夯实了企业发展基础。