面对四季度特殊时期，天宝煤业公司牢牢锁定全年安全生产目标，引导全员筑牢危机意识、风险意识、规矩意识，强化各级责任落实，严抓“四位一体”流程作业管控，以安全生产标准化、安全确认制、专项排查整治、双重预防机制为主要抓手，狠抓风险管控、隐患排查、灾害治理、行为规范、制度落实，进一步夯实安全生产基础，全力冲刺四季度，打好攻坚战。

紧绷“思想弦”

坚持“干什么、学什么、会什么”原则，抓教育培训促全员素质提升，根据国家矿山安全监察局综合司《关于学习借鉴部分矿山企业岗位规范操作标准的通知》精神，组织全员深入学习部分矿山企业岗位规范操作标准、皖北煤电集团岗位规范操作视频，加强“三项岗位”人员安全教育和应知应会培训，定期组织开展自救器、灭火器、压风自救装置使用、医疗急救、应急演练等应急救援专项培训，既提安全素质，也使全员时刻树牢安全意识、绷紧安全之弦。充分利用班前会学习、集中学习、微信公众平台等方式，进一步强化岗位风险辨识、职工行为规范标准及“四位一体”流程作业培训，不断提升职工安全防范能力，全面筑牢安全生产防线。

扎牢“安全网”

加强风险辨识管控，严格隐患排查治理。对掘进、机电运输、通防、防治水、边坡等方面存在的安全风险进行系统排查梳理，全面辨识建设过程中存在的各类安全风险，成立安全小分队深入现场跟班，重点检查矿井边远死角、零星作业地点、重点岗位、零散作业安全管理，坚持每月由主要负责人组织专业技术人员开展至少1次重大事故隐患排查整治，全面系统严抓重大事故隐患排查整治。严格落实领导干部跟班、带班制度，狠抓现场安全管理，强化现场安全监督指导，针对安全重点、难点和薄弱环节、薄弱地点，严密制定防范措施，对安全生产中存在的问题，做到落实责任人，及时发现、及时解决。全力做好施工和作业过程中的安全确认，消除不安全隐患，对出现安全隐患落实不到位、带班不到位等问题进行严肃问责，不断升级现场的“安全系数”。严格落实工程项目安全管理责任，根据安全生产管理协议，认真履行好各自安全职责，将外委施工项目部所有人员纳入所在矿安全管理体系落实管理，确保项目工程施工安全有序。

压紧“责任链”

深刻吸取各类事故教训，开展警示教育，加强人的不安全行为治理，把人的不安全行为治理工作重点放在班组、岗位和作业现场，持续强化对各岗位工种的针对性培训并严格考核，提高从业人员素质和业务技能，增强职工自保、互保联保和遵章作业意识，坚决杜绝“三违”现象。加强冬季隐患排查治理，对易受低温影响的设备、管道进行排查，采取加装保温层、使用伴热带等措施，确保设备在低温环境下正常运行。定期检查保温材料完好性，对供水、排水系统进行全面检查，排空易积水部位，对室外水管、阀门采取包裹保温材料、保持微流等措施，防止水管冻裂。加强冬季“三防”应急物资管理，定期开展火灾隐患排查，重点检查电气设备、易燃物品存放区域、消防设施等，为决战四季度创造平稳有序安全生产环境。