10月12日，甘肃能化股份公司召开十月份工业经济运行调度会，总结分析当前公司工业经济运行工作中存在的问题，安排部署四季度工作任务，进一步加强工业经济运行调度。公司党委书记、董事长许继宗出席会议并讲话；党委副书记、总经理张锋刚主持会议；党委副书记、工会主席朱新节，党委常委、副总经理高宏杰、张得君分别就关于推进省属企业减级增效优员增效降本增效工作、煤炭销售、电力营销等工作提出具体要求。

会议指出，公司上下要转变思想、提高站位，从能化股份公司发展全局出发，对照上级下达的各项指标任务，分析研判当前公司经济运行存在的实际问题，聚焦增销量、降成本、提售价、稳效益的目标，拿出切实可行的措施，为确保全面完成省政府国资委下达的各项经营指标努力奋斗。要认真学习上市公司管理制度，对照同行业一流企业，对标对表、寻找差距，加强现代企业建设，提升企业核心竞争力。要冲刺完成短期目标任务，健全长期发展体制机制，绘制企业高质量发展蓝图，将能化股份公司全力打造成为现代化新型企业。

会议要求，要坚决杜绝安全事故，下大力气提升隐患排查治理质效，积极对接上级安全监察部门，主动接受监督检查，把安全隐患消灭在萌芽状态，严防重大事故发生。各级管理人员要全方位履职尽责，相关部室要对公司四季度各类产品售价进行重新分析预判，预测全面、实际、准确、细致的营销数据，切实强化经营风险管控力度。要做好四季度营销目标的收尾管控和财务预决算各项准备工作，按照时间节点完成各项财务审计、决算工作。要从严、从细制定电力营销和工效提升考核措施，争取火电利润最大化。要提前谋划，积极对接寻求新能源绑定和新用户拓展，做到明年中长期电力营销心中有数。要早思考、早着手，做好新区电厂明年并网发电工作和庆阳电厂项目开工建设各项工作。要下功夫抓好煤炭销售长协合同履约，建立相应考核机制，提高长协合同履约率。要抓住四季度有利时机，顺应市场变化，全面完成煤炭销售指标任务。针对明年长协合同的签订，各相关单位、部门要积极协调、主动沟通，严肃认真做好长协合同的签订，确保合同兑现率。

会议认真落实“第一议题”制度，集中学习了《习近平经济思想学习纲要》有关内容。公司综合办公室（调度生产）、电力化工部、规划发展与环境保护部、资产财务部、经营管理部、人力资源部分别通报了9月及1—9月煤炭、电力、化工板块生产经营情况，下达10月份排产计划和目标任务。靖煤公司、窑煤公司分别就当前安全、生产、经营、项目建设等工作存在的问题进行了总结汇报，并就全面抓好四季度安全生产、煤炭产量、成本管控、提质增效等各项工作，完成公司全年指标任务做了表态发言。

公司领导陈虎、徐茂辉、邵嗣华、鲜旭红、马汉永、王宁、财务总监王文建，公司各部室正副部长，靖煤公司、窑煤公司领导、副总师、相关部门、单位负责人和售电公司领导分别在主、分会场参加会议。